事业部结构是一种组织形式，最早由通用汽车在20世纪20年代提出并实施。在这种结构下，大型公司将业务划分为多个相对独立的单元，这些单元通常被称为事业部。

特性

事业部结构的主要特征包括：

- 具有独立的产品和市场，每个事业部都是一个产品责任或市场责任单位。

- 实行独立核算，每个事业部被视为一个利润中心。

- 分权程度较高，拥有足够的权力以自主经营。

优缺点

优点

事业部结构的优点在于：

- 决策机构专业化，能够快速响应市场需求变化，增强企业的灵活性和适应性。

- 有利于开展多元化的经营活动，提升企业竞争力。

- 各事业部负责人只需对其所管理的产品和服务负责，从而增强了主动性。

缺点

同时，这种结构也存在一些不足之处：

- 成本可能较高，因为需要设立多个独立的管理部门。

- 控制难度较大，容易出现内部竞争和资源浪费的情况。

- 集权与分权的关系处理不当可能会降低工作效率。